Ampliar e aprofundar a capacidade de resposta das Unidades de Cuidados de Saúde Primários às necessidades das pessoas e comunidades, aliado a uma forte aposta em estratégias de gestão transparente, por objetivos, focada nos resultados e ganhos em Saúde e que visem soluções inovadoras, centradas no diálogo e na participação ativa dos profissionais e da própria comunidade no processo de decisão e na resolução de problemas, são algumas das principais linhas orientadores para a implementação do processo de contratualização nos Cuidados de Saúde Primários para o triénio 2017/2019, as quais foram abordadas numa reunião de trabalho, na sede da ARS Algarve, nos dias 9 e 10 de fevereiro, entre os representantes da Comissão Nacional para a Reforma do SNS da área dos Cuidados de Saúde Primários e os responsáveis locais e regionais profissionais da unidades dos CSP do Algarve.
O encontro foi dividido em dois momentos. No primeiro dia os representantes da Comissão Nacional para a reforma do SNS da área dos Cuidados de Saúde Primários, Dr. José Luis Biscaia, Enf. António Oliveira e Dra. Patricia Barbosa, reuniram com o Conselho Diretivo da ARS Algarve, com os Diretores Executivos, Presidentes dos Conselhos Clínicos e da Saúde, Direção do Departamento de Contratualização da ARS Algarve e os responsáveis da Equipa Regional de Apoio (ERA) do Algarve. No segundo dia, além dos dirigentes, a reunião contou com a participação dos elementos das Unidades de Apoio à Gestão responsáveis pela Contratualização e de todos os Coordenadores das Unidades de Cuidados de Saúde Personalizados (UCSP), Unidades de Saúde Familiares (USF), Unidades de Cuidados na Comunidade (UCC), Unidades de Saúde Pública (UCP) e Unidades de Recursos Humanos Partilhados (URAP) da Região de Saúde do Algarve.
Durante o conjunto das duas reuniões, os profissionais e os responsáveis locais e regionais tiveram oportunidade de ficar a conhecer melhor o novo processo de Contratualização dos CSP para o triénio 2017/2019, como um importante instrumento de gestão por objetivos para otimizar a prestação de cuidados de saúde de proximidade, através de implementação de plano de ação de três anos com uma matriz desempenho multidimensional que contempla indicadores como «desempenho assistencial, serviços, qualidade organizacional, formação e atividade científica» da unidade funcional, sendo que o valor do incentivo institucional por unidade funcional será ponderado pelos resultados contratualizados no seu desempenho e dimensão, extensível a todas as unidades funcionais dos ACES.